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        10月28-30日《華為戰略管理高研班》火熱招生

        (來自: 發布于:2021-09-13)

        《華為戰略管理高研班》

        2021年10月28-30日 · 深圳

        正宗華為:華為全球培訓中心精心推出《華為戰略管理高研班》,3天課程全部安排在華為公司園區(深圳華為坂田基地培訓中心+東莞松山湖園區),課程結束頒發華為全球培訓中心結業證書。

        精品華為:授課講師均為在華為工作超過20年的管理者與專家,全球戰略管理實戰經驗豐富。所有課程萃取華為30多年成功戰略管理經驗,將為您展現一個最真實的華為,傳遞華為在戰略管理領域的理論與實踐。

        標桿華為:參觀華為最新數字化展廳,了解華為最前沿數字化產品與解決方案。走進華為東莞松山湖歐洲小鎮,感受華為領袖企業的風范,聆聽華為全球頂級戰略管理方法論,讓學員走進標桿,學習標桿,成為標桿!

        戰略層面,你的企業會否遇到這些痛點:


        請參加《華為戰略管理高研班》,學習華為戰略管理之道,感悟任正非管理智慧。


        華為—世界第一,全球領先

        2020年華為總營收8914億元人民幣,同比增長3.8%,凈利潤646億元人民幣,同比增長3.2%。面對美國打壓和制裁,華為依然逆勢增長,繼續穩坐全球通訊設備領域第一把交椅。

        華為—戰略聚焦,壓強原則 

        華為擁有超強的戰略定力與戰略執行力,華為在成功的關鍵因素和選定的戰略點上,以超越競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做就極大的集中人力,物力和財力,力出一孔,實現重點突破。

        華為—洞察對手、謀略先機

        華為是一家不怕競爭,同時還善于競爭的公司。企業之間的競爭是全方位的,華為通過30多年的實踐,總結出一套務實高效的競爭管理方法,非常適合中國企業學習和借鑒。

        學華為戰略制定:什么是戰略?戰略制定應由誰來進行,如何進行?BLM方法論為什么可以幫助華為管理者把握正確的方向,確保做正確的事?戰略規劃不是閉門造車,如何確保行業、市場、客戶需求等要素有足夠的輸入?

        學華為戰略落地:認識企業戰略執行的問題、根本,原因及解決之道,如何強化戰略管理意識、如何構建流程管理意識,理解邏輯與工具;如何實現從盲目打補丁到從根本上解決問題,少走彎路,從而提升公司管理效率與質量,面向未來構筑戰略牽引力

        學華為競爭管理:面對全新的科技浪潮,企業在數字化轉型大潮中面臨更加嚴峻的競爭環境——如何開展競爭洞察并形成競爭策略,是在市場中取勝不可或缺的關鍵。華為將幫你將無意識的競爭行為轉變為有意識的競爭策略分析,驅動業務設計和執行

        時間

        內    容

        備注

        10月27日:簽到入住

        14:00-18:00

        學員簽到,安樸酒店入住,提供自助晚餐

        高研班項目組

        10月28日:華為戰略管理實踐分享

        08:30-08:45

        華為標桿學習行前引導

        為什么向華為學習?學什么?如何學?

        吸引學員對于華為課程的興趣,引發學員的思考,引導學員帶著問題和思考走進華為

        巴士課堂

        08:45-09:00

        開班儀式,破冰

        高研班項目組

        09:00-12:00

        課程一:《明方向定路線—戰略制定研討演練》(上)

        模塊一:什么驅動了企業的成長?

        (一)企業發展階段與三種驅動力

        (二)華為戰略經典案例解析

        模塊二 一個好戰略是怎樣的?

        (一)好戰略的四大標準

        (二)好戰略是漸進明晰的迭代過程

        華為戰略解碼首席專家

        宋老師

        12:00-13:30

        午餐/午休:華為大學海鮮自助餐/教室午休

        體驗華為后勤服務體系,打卡華為網紅餐廳

        高研班項目組

        13:30-14:30

        專題參觀之一:參觀華為全球總部基地

        華為總部基地位于深圳坂田,這里有天鵝湖,華為培訓中心,華為研發中心等多個園區組成,漫步華為園區,感受科技與人文的完美融合。參觀達爾文展廳,感受華為最前沿科技產品,體驗科技與5G技術給我們生活帶來的改變。

        參觀收益:近距離走進華為總部園區和展廳,感受一流企業的工作氛圍和環境,探索華為的文化基因,感知華為是如何通過技術創新引領全球未來發展趨勢。

        華為專業接待

         

        14:30-17:30

        課程一:《明方向定路線—戰略制定研討演練》(下)

        模塊三:戰略是怎樣制定的?

        華為戰略制定演進歷程

        差距分析與市場洞察

        業務組合的三個階梯

        業務設計6元組

        融會貫通:戰略制定的邏輯方法

        小結:華為戰略制定4+1關鍵要素

        華為戰略解碼首席專家

        宋老師

         

        17:30-19:30

        班級晚宴(華為內部特色餐廳)

        學員互相認識,親切交流

        暫定:知味記

        10月29日:華為組織執行力引擎—戰略解碼與執行

        08:45-09:00

        驅車前往華為培訓中心

        高研班項目組

        09:00-12:00

        課程二:《華為組織執行力引擎—戰略解碼與執行》

        為什么好戰略卻執行不到位?

        (一)戰略與執行的鉆石連接

        (二)戰略解碼應該有哪些輸出

        如何做好公司層面的戰略解碼?

        (一)戰略解碼方法與思維1+3

        (二)要做的事情太多,如何取舍

        (三)演練:通過戰略地圖導出關鍵成功要素

        如何避免執行與整體目標脫節?

        (一)無法衡量就無法管理

        (二)關鍵成功要素的執行如何衡量?

        (三)華為實踐與方法

        華為戰略解碼首席專家

        宋老師

        12:00-14:00

        體驗華為員工自助午餐(天鵝湖對面餐廳)

        華為A區員工食堂

        14:00-17:30

        課程二:《華為組織執行力引擎—戰略解碼與執行》

        為什么各部門KPI往往都完成挺好,但是組織的整體目標卻沒有達成?

        (一)層層分解就是層層加碼么?

        (二)如何讓職能部門和業務部門的工作都對最終商業目標有價值?

        (三)目標分解的三種方法

        (四)演練:組織績效目標分解

        組織績效的閉環管理

        (一)組織績效管理的目的僅僅是目標達成嗎

        (二)組織績效的價值如何最大化:牽引管理者自我挑戰與責任擔當

        (三)華為的組織績效管理模型

        (四)組織績效管理四步法

        總結:戰略執行落地全景圖

         

         

         

        華為戰略解碼首席專家

        宋老師

        17:30-19:00

        華為內部晚餐

        暫定:瀾泰

        19:00-21:30

        對話:華為大咖面對面

        特邀華為在職高管答疑解惑,面對面的分享與交流,把知識與經驗講深講透,把問題和疑慮論清辨明。

        待定

        10月30日:洞察對手、謀略先機—華為競爭策略四戰“十八式”

        08:00-09:00

        驅車前往華為松山湖園區

        高研班項目組

        09:00-10:00

        專題參觀之二:參觀華為松山湖基地

        花園式辦公園區,承載華為大學、研發中心、中試中心等功能園區的“新綠色基地”。乘坐小火車,穿梭于歐洲小鎮各個建筑群之間,感受華為智慧園區的建設。

        參觀收益:感受華為行政園區的建筑風格,同時感悟華為的危機與憂患意識。

        華為專業接待

         

        10:00-12:00

        課程三:《華為競爭策略四戰“十八式”》 (上)

        華為如何看待競爭

        華為如何理解競爭入場券

        觀點一:價值轉移在多數行業不可避免、轉移快慢與“代價”相關

        觀點二:對組織而言,資產是負債,負債也是資產

        觀點三:對個體而言,行業內部是最不愿意看到行業變化

        華為戰略規劃核心專家

        胡老師

        12:00-14:00

        松山湖歐洲小鎮特色午餐

         

        14:00-17:00

        課程三:《華為競爭策略四戰“十八式”》 (下)

        拆解華為四戰“十八式”

        (一)防守戰7種競爭策略及經典案例

        (二)進攻戰4種競爭策略及經典案例

        (三)迂回戰5種競爭策略及經典案例

        (四)游擊戰2種競爭策略及經典案例

        案例演練

        研討案例中的企業在市場中的競爭定位如何?它的對手是如何發起競爭的,使用了哪些策略?

        華為戰略規劃核心專家

        胡老師

        17:00-17:30

        結業儀式:(學員發表培訓感言、頒發結業證書等)

         

        面向學員:企業創始人、總裁、總經理、CXO以及其它企業高管團隊成員

        參培模式:以公司為單位,參陪管理團隊人數4~5人效果最佳。本次高研班人數上限為40人,名額有限,先到先得!

        學—華為戰略管理+競爭致勝策略

        華為大咖老師傾囊相授,三天學習華為戰略管理三大模塊,從戰略制定到戰略落地,從BLM模型到競爭十八式,帶著困惑來,帶著工具和方法回。


        看—華為總部基地+松山湖歐洲小鎮

        漫步華為園區,感受科技與建筑的完美融合。參觀達爾文展廳,體驗科技與5G技術給我們生活帶來的改變。乘坐環湖小火車穿梭于松山湖歐洲小鎮,感受華為智慧園區的建設。

        吃—品味華為美食+體驗各式餐廳

        民以食為天,華為餐廳名揚四海,海鮮自助餐,員工工作餐,特色餐廳餐,帶大家品味不一樣的美食,結交五湖四海的朋友。

        住—體驗華為酒店+感受星級服務

        華為客戶接待服務在國內名企首屈一指,入住華為自己的酒店,感受不一樣的入住服務,體驗不一樣的入住設施。

        領—華為官方證書+華為文創用品

        學員結業頒發華為官方結業證書,領取華為特色紀念禮品,不僅學有所獲,還能保留一份美好的回憶。

        關于邁迪爾

        深圳市邁迪爾企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“邁迪爾”)是國內專注從事標桿企業考察企業培訓的服務機構。公司在創立之初就立志成為客戶值得信賴與首選的標桿企業學習考察品牌,秉承“為客戶尋找標桿,學習標桿,超越標桿”的企業使命,邁迪爾人正通過不懈的努力和實踐創新為客戶創造越來越多的價值。

        邁迪爾“標桿企業訪學項目”經過多年的實踐現整理出八大行學,全力打造出100多條主題考察路線,囊括10余個行業,覆蓋珠三角、長三角京津塘等國內發達區域和城市,邁迪爾全力以赴用深度內涵和特色服務讓每一條主題線路、每一次考察活動都帶給參與者非同一般的感受和收獲。

        標桿企業參觀熱線:

        孫老師 15019449094

        朱老師 13410359493

        王老師 13691837552

        標桿顧問熱線:

        孫老師:15019449094

        朱老師:13410359493

        王老師:13691837552

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